1. Übung
Was das heißt
Immer wieder selbst entscheiden, in echten Situationen. Je öfter, desto sicherer.
Das Problem heute
Die KI nimmt sie gerade weg, zumindest so, wie wir heute arbeiten.
3 Pilotplätze bis Mitte 2027 · Ich begleite jede Gruppe persönlich
workFORCE
workFORCE: Young Professionals
Woher soll das Urteilsvermögen eurer Young Professionals kommen, wenn KI die Junior-Aufgaben übernimmt?
Year One – das Entwicklungsprogramm für das erste Berufsjahr, neben dem Job. Eure Young Professionals lernen, KI Ergebnisse richtig einzuschätzen und schneller selbst gute Entscheidungen zu treffen.
Prüfen, ob Year One zu uns passt →
Pilot: 3 Monate · bis zu 10 Young Professionals · mit Garantie
Bisher hängt Entwicklung in zu vielen Unternehmen vom Glück ab.
Fachliches Onboarding, vielleicht ein paar Lernvideos oder eine Einführungswoche. Danach heißt es für Berufseinsteiger:innen oft Learning by Doing. Ob daraus richtig gute Arbeit wird, entscheidet oft das Glück.
Das Glück, es von sich aus zu schaffen.
Das Glück, an eine Führungskraft zu geraten, die sich Zeit nimmt, fordert und fördert.
Wer dieses Glück nicht hat, bleibt unter seinen Möglichkeiten. Niemand macht das mit Absicht. Entwicklung kostet Zeit, Aufmerksamkeit und Geduld, und genau die sind im Alltag knapp.
Und jetzt fallen auch noch die Aufgaben weg, an denen wir früher gewachsen sind.
Wir alle spüren, wie KI die Arbeit verändert. Am härtesten trifft es Berufseinsteiger:innen und die Unternehmen, die sie einstellen.
Die Fähigkeiten für herausragende Arbeit sind mit der Erfahrung gewachsen. Aufgabe für Aufgabe. Recherche, erste Entwürfe, Analysen. So haben Berufseinsteiger:innen gelernt, was gute Arbeit ist, bis sie irgendwann allein laufen konnten.
Genau diese Junior-Aufgaben übernimmt jetzt die KI. Gleichzeitig wird erwartet, dass junge Leute immer schneller immer mehr seniorige Fähigkeiten mitbringen.
Warum Urteilsvermögen? Weil es den spürbarsten Unterschied macht.
KI produziert in Minuten, was früher Stunden oder Tage gedauert hat. Aber sie merkt nicht, wenn der Kontext falsch, oder ein Ergebnis unlogisch oder zu kurz gedacht ist. Wer das einschätzen kann, ist Gold wert.
Urteilsvermögen ist der Grund, warum ihr jemandem guten Gewissens eine Aufgabe anvertraut. Fehlt es, muss jemand nachprüfen. Ist es da, wird aus der KI Tempo. Und Verantwortung übernehmen, Prioritäten setzen, gut kommunizieren baut alles darauf auf, einschätzen zu können, was gerade zählt.
Wer früher gut urteilen kann, läuft früher allein. Deshalb fangen wir hier an.
Unternehmen haben jetzt drei Möglichkeiten.
Nur noch Seniors einstellen
Geht. Der Preis steht im Arbeitsvertrag. Und die Seniors von morgen wachsen woanders heran.
Juniors bewusst unproduktiv lassen
Sie lernen wie früher: langsamer. Das kostet Senior-Zeit, Geld und das Tempo, das möglich wäre.
Entwicklung systematisieren
Urteilsvermögen bewusst trainieren, ab dem ersten Tag. Weg vom Zufall, hin zum System. Ja, das ist möglich.
Bei den ersten beiden Wegen verliert ihr noch etwas, das in keiner Bilanz steht. Junge Menschen kommen mit Drive, frischen Ideen und richtig viel Potenzial. Ohne System, das den Raum gibt, besteht die Gefahr, dass diese Dinge unterwegs leise verloren gehen.
Urteilsvermögen braucht drei Dinge. Es fehlen oft alle drei.
Urteilsvermögen ist kein Talent, das man hat oder nicht. Es entsteht, wenn drei Dinge zusammenkommen.
2. Rückmeldung
Was das heißt
Jemand mit Erfahrung, der sagt, was gut war, was nicht und warum.
Das Problem heute
Erfahrene Seniors haben oder nehmen sich nicht oft genug die Zeit. Ob jemand sie bekommt, hängt von Glück und Zufall ab.
3. Einen klaren Maßstab
Was das heißt
Wissen, Standards, Prinzipien, Regeln – z.B. Vorgabe, woran man bei euch gute und herausragende Arbeit erkennt.
Das Problem heute
Steckt in den Köpfen der Seniors, nirgends explizauf geschrieben oder klar kommuniziert (z.B. so arbeiten wir hier, so treffen wir Entscheidungen)
Urteilsvermögen systematisch aufzubauen kosten Zeit und Ressourcen. Dinge, die in jedem Unternehmen knapp sind. Let me help.
workFORCE: Young Professionals
Darf ich vorstellen: Year One.
Mit workFORCE bringe ich Menschen in jeder Position zu richtig guter Arbeit. Ich fange bei den Young Professionals an, weil dort am meisten möglich ist. Year One ist das Entwicklungsprogramm für ihr erstes Berufsjahr. Es bringt Übung, Rückmeldung und einen klaren Maßstab zurück, systematisch statt zufällig.
Wir können keine fünf Jahre Erfahrung in drei Monate packen. Aber wir können dafür sorgen, dass aus jeder Erfahrung schneller Kompetenz wird. Und zwar so:
- 1
Training an echten Situationen
Eure Seniors sprechen in zwei Minuten auf, wie sie echte Entscheidungen getroffen haben und warum. Daraus entsteht eine Sammlung eurer Entscheidungssituationen und daraus wöchentliche Übungsaufgaben. Die Regel dabei: erst selbst denken, dann die KI fragen. So lernen eure Young Professionals an euren Fällen, und euer Wissen bleibt im Haus.
- 2
Lernen in der Gruppe
Jede Woche eine Session mit mir, remote. Dort reflektieren sie, lernen aus den eigenen Herausforderungen und denen der anderen, planen und denken Dinge durch. Das stärkt das Gefühl, dazuzugehören, zur Gruppe und zum Unternehmen. Eine Lernform, die sich seit Jahrzehnten bewährt.
- 3
Fokus auf Stärken
Jede:r erkennt die eigenen Stärken und setzt sie gezielt in der eigenen Rolle ein. Da, wo sie den größten Unterschied machen. So stechen sie heraus, mit dem, was sie am besten können.
- 4
Fokustage
Wissen gibt es überall. Aber Wissen allein sorgt nicht dafür, dass das Gelernte am Montag noch in Erinnerung ist. Deshalb gibt es bei mir konkrete Strategien und Werkzeuge für die seniorigen Fähigkeiten, die bei euch am meisten bewirken. Geübt an echten Situationen aus eurem Alltag.
Und was kostet das eure Seniors?
Vor dem Start ein bis zwei Stunden. Damit legen wir den Grundstock für eure Sammlung an Entscheidungssituationen.
Während der drei Monate begleiten sie ihre Young Professionals weiter im Alltag, aber mit deutlich weniger Aufwand für Feedback. Denn viele Herausforderungen besprechen wir in der Gruppe.
Danach reichen 10 bis 20 Minuten im Monat, um die Sammlung mit neuen Fällen wachsen zu lassen.
Ein Gewinn für beide Seiten.
Für eure Young Professionals
Der beste Start ins Berufsleben, den sie bekommen können. Sinnvolle Arbeit. Gesehen, gehört und wertgeschätzt werden. Gefordert und gefördert werden, so wie es heute zeitgemäß ist. Ihr Drive bleibt, weil er eine Richtung bekommt, und sie erleben, dass sie etwas bewegen.
Für euer Unternehmen
Produktive und motivierte Young Professionals, die schneller selbstständig arbeiten. Führungskräfte, die früher Aufgaben abgeben können. Und das Tempo der KI, ohne an Qualität zu verlieren.
Warum ich dafür brenne.
Ich bin Julia de Koning. Ich bin super motiviert ins Berufsleben gestartet, in der SAP Sales Academy. Dort haben mir Menschen etwas zugetraut, bevor ich mir selbst alles zugetraut habe. Was mir anfangs manchmal fehlte, war der Mut, die Antworten bei mir zu suchen statt bei anderen. Ein bisschen Richtung hat gereicht, damit sich das ändert.
Genau das erlebe ich bei vielen jungen Menschen. Sie bringen alles mit. Was fehlt, ist jemand, der hinsieht und ihrem Drive eine Richtung gibt. Wer sich nur auf die konzentriert, die ohnehin herausstechen, verschenkt dieses Potenzial.
Und nicht jede:r mit Drive will Führungskraft werden. Trotzdem liegt in den meisten Unternehmen dort der ganze Fokus der Entwicklung. Dabei braucht es heute an jeder Position herausragende Menschen. Sie sind der Motor jedes Unternehmens. Sie machen aus einer Workforce eine echte workFORCE.
Ich fange bei Young Professionals an, weil Drive und Lernbereitschaft hier am größten sind und gerade auch die Lücke zwischen Realität und Anspruch. Ich bin Wirtschaftspsychologin, Thinking Coach nach Nancy Kline und habe jahrelang in Start-ups und Scale-ups gearbeitet. Mein Ziel ist der beste Berufsstart, den junge Menschen haben können.
Year One passt zu euch, wenn ihr …
- junge Menschen feiert und ihr Potenzial seht.
- KI als Teil eurer Strategie versteht und nicht als Pflichtprogramm.
- am Puls der Zeit sein und dabei Menschlichkeit und Business verbinden wollt.
- die Entwicklung eurer Leute ernst nehmt.
- die Vorteile eines Traineeprogramms seht, aber nicht die Ressourcen habt, ein eigenes aufzubauen.
Und nicht, wenn …
- Mitarbeitende für euch nur Mittel zum Zweck sind.
- ihr eigentlich keine Lust auf Veränderung habt und nur etwas tut, weil der Druck steigt.
- bei euch der Satz gilt: „Jede:r ist ersetzbar, wem es nicht passt, der kann gehen.“
Der Pilot
Drei Monate intensiv. Zum Testen.
Ihr müsst euch nicht für ein Jahr festlegen. Ihr seht in drei Monaten, was Year One bei euch bewirkt, und entscheidet dann.
- Für bis zu 10 Young Professionals aus eurem Unternehmen
- Stärkenanalyse für jede:n
- Wöchentliche Gruppensessions mit mir, remote
- Wöchentliche Übungsaufgaben, die eigenes Denken und Urteilsvermögen trainieren
- Zwei Fokustage, remote oder bei euch vor Ort (dann zzgl. Reisekosten)
- Eure Sammlung an Entscheidungssituationen, die bei euch bleibt
15.000 € netto
für drei Monate. Danach geht es mit Year One weiter, abgerechnet pro Starter:in.
Meine Garantie
Spürt ihr nach drei Monaten keinen Unterschied, begleite ich die Gruppe vier weitere Wochen. Ohne zusätzliche Kosten.
Eure Young Professionals haben sich bei euch beworben. Für den Pilot bewerbt ihr euch bei mir.
Es gibt drei Pilotplätze bis Mitte 2027, weil ich jede Gruppe selbst begleite.
Noch Fragen?
P.S. Falls ihr nur bis hier gescrollt habt: Ihr stellt junge Menschen mit richtig Bock ein. Year One sorgt dafür, dass ihre Entwicklung nicht länger vom Glück abhängt. Drei Monate zum Testen, mit Garantie. Und nur drei Plätze.